本当に機能する
セキュリティ運用のつくり方を、
起業家の視点で語る。
22年間で3つのエンタープライズ技術プラットフォームを立ち上げてきた起業家 Raju Chekuri が、成功も失敗も含めて率直に綴った、データファースト・セキュリティ運用の実践ガイド。
デジタルの鼓動を無料でダウンロードいま、セキュリティ現場で本当に起きていること
多くのセキュリティ関連の本は「何をすべきか」を教えてくれる。この本が書いているのは、業界の常識がなぜうまく機能していないのか、そしてデータファースト・インテリジェンスファーストのアプローチが現場では実際どういうものなのか、ということだ。
デジタルの鼓動は、Raju ChekuriがVelio、OpsRamp、そしてNetenrichのResolution Intelligence Cloudを築いてきた道のりを、正直に振り返った記録。うまくいったこと、大きく間違えたこと、そしてセキュリティデータを本物の運用インテリジェンスに変えるための考え方がまとめられている。
セキュリティリーダーでも、テクノロジストでも、何かをつくる立場の人でも——この本は何かを売り込むためではなく、役に立つために書かれている。
この本で得られる、9つの気づき
エンタープライズセキュリティ運用の「当たり前」を問い直す、実務に直結する視点。
「デジタルの鼓動」の本当の意味企業は固有のリズムを持つ、生きたシステムである。そのリズムを理解することが、有効なセキュリティの土台になる。
多くのセキュリティプログラムは、順番を間違えている脅威からではなく資産から始めるべき理由と、優先順位づけを実務レベルで組み立て直すACTフレームワーク(Assets, Controls, Threats)。
LICスコアリング(Likelihood, Impact, Confidence)二値的・決定論的な発想から、攻撃者の実際の振る舞いに近い、確率論的なモデルへ運用をシフトする。
アラート疲れの根本原因は、検知ルールの少なさではない本当の原因はデータ品質にある。インテリジェンス業務を上流に「左シフト」するとは、具体的にどういうことか。
忘れないナレッジグラフ組織の知見をシステムの特性にすることで、アナリストが去っても専門知識は組織に残り続ける。
本番稼働する9つのAIエージェントが教えてくれたこと「Human in the loop」と「Human on the loop」の違い。この違いが、運用のあり方をどう変えるか。
エンタープライズセキュリティ最大の変化は、技術ではなく運用モデルの変化アラートを処理するだけの姿勢から、検知がすくい上げられないものを能動的に狩る姿勢へ。
2026年、CISOが新たに担うべきものデータサイエンスへのスポンサーシップ、人材戦略、そしてリスクを取締役会の言葉に翻訳する力。
著者について
Raju Chekuriは、カリフォルニア州サンノゼを本拠とするサイバーセキュリティ・インテリジェンス企業Netenrich, Inc.の創業者・会長・社長兼CEO。22年間で3つのエンタープライズ技術プラットフォームをゼロから立ち上げ、そのひとつひとつから、前の経験では得られなかった学びを得てきた。
最初の会社Chip2Chipは、信号品質のコンサルティングファームとして始まり、半導体企業Velio Communicationsへと成長。Sequoia CapitalとRedpointから1億ドルを調達し、顧客が「市場の他社より一桁優れている」と評したSerDes技術を開発した。顧客にはLucent、Tellabs、Ciena、Fujitsu、Marconiが含まれていた。
2004年、Rajuはネットエンリッチを創業。IBM Tivoli、CA Unicenter、HP OpenView、BMC Patrolといった既存の大手を置き換えるクラウドネイティブなIT運用管理プラットフォーム、OpsRampを立ち上げた。OpsRampはHPEに買収され、HPEのSaaS運用戦略の基盤となる。この経験は、次の気づきにつながった——企業は分断されたサイロに散らばるデータに溺れ、自社のデジタルな実態を統一的に把握する手段を持っていない、という現実だ。
2018年、外部資金を一切調達せずに、Netenrichをセキュリティファースト・データファースト・インテリジェンスファーストの会社としてゼロから再構築。Google SecOpsとBigQueryのネイティブ基盤上に構築されたResolution Intelligence Cloudは、現在200社以上のエンタープライズ顧客に利用され、本番環境では9つのAIエージェントが稼働。プラットフォームを支えるナレッジグラフは、すべての顧客環境をまたいで毎時間賢くなり続けている。
通信バブルが崩壊し、取締役会が顧客の利益を損なう売却案を迫ったとき、Rajuはそれを拒み、自ら退任した。
当時Velioの中核技術者だったBill Dallyは、現在NVIDIAのチーフサイエンティスト。あの時のチームのうち16人が、今もそこで働いている。
運用のあり方を、変えるところから。
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